Rafa Mateos ha hecho balance de los primeros 100 días de gobierno como alcalde de Cáceres. Un periodo en el que ha destacado que ya se han puesto las bases de los principales proyectos que quiere para la ciudad. De esta manera, ha recordado que ya se han iniciado los expedientes para dar forma al complejo deportivo con piscina climatizada en Nuevo Cáceres- Casa Plata y a la reordenación del entorno del Museo Helga de Alvear. Y además ha anunciado que en la próxima Junta de Gobierno Local se dará luz verde al inicio del expediente para la remodelación de la avenida Virgen de la Montaña.
El alcalde ha anunciado además que “por el delicado estado en el que se encuentra y la importancia que tiene este edificio como Bien de Interés Cultural que es, hemos decido destinar el 2 por ciento cultural a la rehabilitación y puesta en valor de la plaza de toros de la Era de los Mártires. Es nuestro deber como administración cuidar de nuestro patrimonio y poder ponerlo a disposición de la ciudadanía para su correcto uso”.
Capitalidad cultural
Otro de los retos que Rafa Mateos ha nombrado durante su comparecencia de prensa ha sido la de analizar la candidatura de Cáceres como Capital Cultural en 2031. “Creo que es un debate social que en sí mismo puede ser enriquecedor, que el camino merecerá la pena y que nuestra ciudad tiene excelentes mimbres para poder conseguir el título si todos nos volcamos con la causa”, ha explicado.
El alcalde ha repasado algunas de las principales medidas que su equipo de Gobierno ha tomado durante estos primeros 100 días de legislatura. Unas decisiones que se han tomado en unas circunstancias de presupuestos prorrogados, con algunas partidas agotadas ya en junio, antes del proceso electoral, y varios proyectos simplemente apalabrados (ni firmados ni presupuestados) por el gobierno anterior, “a los que hemos tenido que dar oficialidad, para ponerlos en marcha en tiempo récord”, ha puntualizado.
Rafa mateos ha ofrecido un resumen del trabajo “eficaz, incansable comprometido, transparente y pegado a la realidad de la calle de este equipo de gobierno desde cada concejalía. Pero también de la excelente profesionalidad y la buena coordinación que estamos teniendo con los técnicos municipales a quienes desde aquí agradecemos su labor”.
MEDIDAS
Rafa mateos ha enumerado las siguientes medidas:
- Primera reunión oficial con la presidenta de la Junta de Extremadura, con María Guardiola, además del contacto permanente que tenemos, para sentar las bases del trabajo conjunto que ambas administraciones vamos a realizar en la ciudad.
- Inicio el proceso de los presupuestos participativos, punto de partida para la elaboración de los nuevos presupuestos que tendrá este ayuntamiento en tiempo y forma.
- Desde Economía se ha comenzado también con la revisión de las tasas, de forma que la bajada de impuestos sea una realidad en el próximo ejercicio.
- También se actualizarán diversas ordenanzas actualmente desfasadas, cuyo estudio acaba de iniciarse.
- Volcados con el diseño de las propuestas de la Agenda Local, para poder solicitar ayudas europeas importantes.
EMPLEO
- Se han puesto en marcha procesos selectivos que estaban parados, como la contratación de 14 auxiliares administrativos.
- Dos educadoras sociales se han adscrito al programa Crisol, de Asuntos Sociales; y se va a iniciar la contratación de dos educadores/as sociales más.
- Se han iniciado las conversaciones con el sector empresarial de Cáceres para coordinar las políticas generadoras de empleo en nuestra ciudad.
- Se están manteniendo en negociaciones con la Policía Local para poder aplicar un cuadrante de trabajo que se ajuste a las necesidades de la ciudad y a las de los propios agentes. Valoramos mucho el papel de la policía y como muestra de ello, hemos recuperado la celebración de la Virgen del Carmen, su patrona, entregando distinciones por los méritos policiales.
LIMPIEZA Y OTROS
- Hemos realizado varios Planes de choque de limpieza y poda; el último en Capellanías
- Se está trabajando en una fórmula ambiciosa y trasversal a todas las áreas para tratar de frenar el problema de los graffitis en la ciudad
- Se ha convocado la Comisión de terrazas para conocer las necesidades de las distintas zonas.
- Se tiene contacto fluido con las distintas zonas comerciales de la ciudad con quienes ya estamos diseñando propuestas y estamos trabajando para dar una solución real al mercado de la Ronda del Carmen.
- Inicio de conversaciones sobre el traslado del Mercado Franco, que no se ha realizado durante los pasados cuatro años.
URBANISMO – PATRIMONIO
- Se está trabajando para desbloquear las obras paralizadas de la muralla.
- Logrado que el proyecto CC Green cuente con un programa ejecución.
- Desbloqueo de la salida a subasta de una parcela municipal en Macondo valorada en 2 millones 300mil euros.
- Se han mantenido diversas reuniones para avanzar en proyectos como el Centro comercial Way y el Complejo Budista.
OBRAS
- Están en fase de redacción de tres de los pliegos de nuestros grandes proyectos: Remodelación de Virgen de la Montaña, de Camino Llano- Plaza Marrón y del Centro deportivo en Nuevo Cáceres- Casa Plata.
- Iniciadas las obras de peatonalización de Parras- San Antón, que deberían haber arrancado antes de nuestra toma de posesión. Pedimos a la empresa que redoblara esfuerzos para acabar cuanto antes esa intervención en el centro de la ciudad.
- Desbloqueados proyectos como el centro cívico Santa Lucía y el de Ramos Guija, que se encontraban sin la cantidad presupuestaria necesaria para poder contratarlos.
- Adjudicada la demolición del Bloque C de Aldea Moret.
ASUNTOS SOCIALES-IMAS
- Adjudicado el servicio de ayuda a domicilio a una nueva empresa tras la finalización del contrato. Son 1,2 millones de euros para un máximo de 87.000 horas de servicio.
- Licitar el servicio de Teleasistencia por tres años, para dar continuidad al servicio y evitar los perjuicios que ocasiona a los usuarios esperar a la licitación cada año.
- Conseguido que el Punto de Atención Psicológica a víctimas de violencia de género sea certificado como “centro sanitario autorizado”, por lo que así ya la Junta puede proceder al pago del convenio.
- Se ha licitado durante este mes la adquisición de una vivienda para víctimas de Violencia de Género. La organización, gestión y seguimiento del proyecto será llevada a cabo por personal del Instituto Municipal de Asuntos Sociales.
- Se ha resuelto el pago de subvenciones a personas mayores, las subvenciones llamadas de ‘Acción Social, destinadas a la promoción de la igualdad y a la promoción personal y social de las familias y colectivos más vulnerables de Cáceres. Así como también se han resuelto las subvenciones a las asociaciones que apoyan las iniciativas formativas y promocionan el papel de la mujer.
- Se ha ampliado la oferta de actividades para niños en los campamentos urbanos y estamos trabajando en un ambicioso programa para nuestros mayores.
CULTURA – TURISMO
- Éxito de la Noche del Patrimonio, con una oferta reforzada desde las concejalías de Cultura, Turismo y Patrimonio, con muchas más actividades que en años anteriores y con la mirada abierta por primera vez a los más pequeños, con propuestas directamente pensadas para ellos como la recreación de las cuevas del Calerizo.
- Excelente acogida también de la Jornada Europea de la Cultura Judía con las novedades de la teatralización de la visita guiada y el concierto de música sefardí.
- Se han creado nuevos programas, como el que invitó a disfrutar de las perseidas entre palacios o a asistir a conciertos en las noches de verano en rincones inesperados.
- En estos 100 días se han otorgado subvenciones a 11 proyectos de actividades culturales y creativas por valor de 23.000 euros.
- Se han tramitado honores y distinciones como la concesión de la Medalla de la Ciudad al Orfeón Cacereño; y se ha finalizado el expediente de la declaración de la Jota del Redoble como himno de la ciudad de Cáceres.
- Se ha desbloqueado la licitación de la agenda cultural digital, cuyo contrato concluía en julio y su expediente quedó paralizado anteriormente.
- Traslado al Palacio de la Isla de la valiosa estatua de San Jorge, que se encontraba abandonada en el museo de Cáceres. Un museo que está cerrado y que pondremos en valor durante esta legislatura.
FESTEJOS
- Calificado también de éxito rotundo la celebración de Los 40 SummerLive, un evento celebrado apenas 15 días después de tomar posesión que no estaba ni presupuestado por la anterior corporación. Lo pusimos en pie en tiempo récord.
- Se ha diseñado un ambicioso programa para impulsar la celebración de la Feria San Miguel, atendiendo las demandas de los hosteleros, con conciertos, actividades para niños y la inclusión de la Feria del Stock durante la misma para el beneficio de los comerciantes de toda la ciudad.
- Apertura del coso taurino para entrenamientos, como primer paso para su apertura definitiva durante esta legislatura.
DEPORTES
- Se ha solicitado al Consejo Superior de Deportes la financiación a través de fondos estratégicos de una subvención de 600.000 euros para la reforma y modernización del Pabellón Deportivo ‘Juan Serrano Macayo’.
- Se han aprobado ayudas al deporte base por valor de 185.000 euros. Y se están ejecutando ayudas a Eventos deportivos por valor de 40.000 euros a entidades deportivas.
- Se está realizando con éxito la adjudicación de las plazas de las Escuelas Municipales deportivas, con la novedad de que habrá clases de deporte en las 3 pedanías. En la Estación Arroyo- Malpartida nunca han disfrutado de ello.
- Se firmará un convenio con la Facultad de Ciencias del Deporte para compartir recursos y medios materiales y humanos para el fomento del deporte en Cáceres.
- La Media Maratón ha doblado participantes y se trabaja ya en la nueva edición en primavera, para seguir creciendo.
JÓVENES-UNIVERSIDAD POPULAR
- El Espacio para la Creación Joven es un hervidero de propuestas para los más jóvenes.
- Ya está en marcha la oferta formativa de cursos de la Universidad Popular y
- Se está trabajando en la reactivación del Aula de la Tercera Edad.
- Se trabaja con el SEXPE para poner en marcha la nueva escuela profesional Dual ZEUS.
- Y se trabaja para poder cubrir la gran demanda de huertos urbanos, ampliando la oferta.
